26.10.2020

Строим бизнес в онлайне

Обзор курсов и кейсов заработка в интернете

[Мария Темчина] Путь джедая в управлении 1С-проектами (2019)

[Мария Темчина] Путь джедая в управлении 1С-проектами (2019)

Автор: Мария Темчина
Название: Путь джедая в управлении 1С-проектами (2019)

7397

Курс рассчитан на начинающих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по управлению проектами.
Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

Цель курса

Основная цель – дать базовые знания по управлению проектами и показать, как их применять на реальных проектах.
Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы “хорошо работали”, а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции.

Курс будет полезен для подготовки к экзаменам в области управления проектами.

Особенности курса

Отличительная черта курса – органичное сочетание трех вещей:

  • Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)
  • Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days)
  • Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей

Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

Программа курса

1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С.

  • Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними?
  • Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.)
  • Чек-лист – какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть)
  • Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.

2 вебинар. PMBOK® – классический подход к управлению проектами в проектах 1С.
PMBOK® – свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление.

  • Устав – документ, запускающий проект
  • Описание содержания – концепция проекта и продукта
  • Реестр и матрица заинтересованных сторон – позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта.
  • Метод набегающей волны – постепенное планирование
  • Декомпозиция – построение иерархической структуры работ
  • Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.

3 вебинар. PMBOK – классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта.

  • Матрица ответственности – позволяет уточнить ответственность в проекте
  • Роли в команде – практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного?
  • Методы мотивации персонала
  • Эмоциональный интеллект – как его развивать и, главное, зачем

4 вебинар. Agile подход.

  • Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова. Извлеченные уроки и ретроспективы – можно ли обходить стороной любимые грабли.
  • В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018 и Agile Days 2019)?
  • Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.

5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С.

  • Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал.
  • Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum.
  • И во что Scrum превращается на практике – разбор кейсов.

6 вебинар. Канбан-система.

  • Принципы Lean Management (бережливое управление).
  • Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок.
  • Закон Литтла и его применение на практике.
  • Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан.

7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan.
Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте – “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?”
По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.

8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления.

  • Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления – модель CMMI.
  • Шаг 2: Регулярный менеджмент – убираем бардак перед внедрением проектного управления.
  • Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.

Подробнее: https://cloud.mail.ru/public/MkE7/3WneJ5Vfp/